Met minder zorgen, jouw doelen behalen

Met minder zorgen, jouw doelen behalen

Business Coaching

Ben je ondernemer en wil je jouw onderneming naar het volgende niveau tillen, maar loop je vast bij het uitwerken van de volgende stappen? Als Ondernemer Coach help ik je met het realiseren met de groei van jou als ondernemer en dat van je bedrijf!

Coaching van je managementstijl

(Her)positioneringsvraagstukken

Het hervinden van jouw passie

Ervaren Business Coach aan je zijde

Als ondernemer heb je veel aan je hoofd. Hoe zorg je ervoor dat je in chaos juiste beslissingen maakt? Dat kan alleen als je het overzicht houdt. Als Business Coach help ik je daarbij!

Hoe zorg ik voor meer winst?

Kosten besparen of groeien?

Hoe zet ik de marketing P’s in?

Product en prijsmix, wel of geen (actie)kortingen?

Hoe lang ga ik nog door?

Wat is mijn levensdoel?

Waar liggen kansen?

Hoe verzilver ik deze kansen?

dreamstime_m_111873628-1

Wil ik meer klanten?

Of meer halen uit bestaande klanten?

Is mijn personeel tevreden?

Haal ik het beste uit mijn personeel?

Waar liggen de knelpunten binnen mijn bedrijf?

Hoe los ik deze op?

Hoe maak ik mijn bedrijf verkoopbaar?

Wat moet ik doen om de waarde te optimaliseren?

Laatste Blogs

Veranderingsproces ondernemer; waarom en wat komt hierbij kijken?

Ondernemers zijn eigenwijs en doen de zaken op hun eigen wijze. Voor een ondernemer is vaak een ondernemerscoach of een business coach een laatste redmiddel. ‘’Het moet wel heel slecht met je gaan wil ik een externe partij mij laten adviseren’’.
Lees meer

Porter 5 krachten model; dit is jouw markt!

Volgens het 5 krachtenmodel van Porter wordt de macht binnen de bedrijfskolom en van de concurrentie bepaald door de sterkte van de volgende vijf krachten te bepalen.
Lees meer

Met pensioen en dan? Een leven achter de geraniums?

Veel ondernemers worstelen er vroeg of laat mee; het bedrijf overdragen aan de kinderen. Maar wat als de kinderen dat niet willen? Aan wie ga je het bedrijf dan verkopen, onder welke voorwaarden en nog belangrijker; wat ga je doen na de verkoop van je bedrijf?
Lees meer

Nieuwe klanten werven; hoe doe je dat?

Hoe beter jij jouw ideale klant kent, hoe minder investering het kost om deze klant in beweging te krijgen richting jouw bedrijf. Wanneer jouw ideale klant eenmaal bij je koopt, is het goed om een relatie op te bouwen. Zo kan je de klant extra ‘vol’ maken zonder dat dit als geslepen wordt ervaren. Daarna is de vraag; ‘’Hoe zorg ik ervoor dat mijn ideale klant vaker terugkomt en loyaal wordt?’’. De randvoorwaarde is natuurlijk wel dat de formule klopt voor de klant.
Lees meer

Dienend leiderschap; wat is het en past dit bij jou?

Stel belangen van anderen op de eerste plaats, heb de wijsheid om te zien wat nodig is, de capaciteiten om daar iets mee te doen en de moed om daarnaar te handelen. Leiderschap is een proces waarbij een individu in een groep of organisatie anderen bewust beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Meer over dit type leiderschap vertel ik je hieronder.
Lees meer

7s model; jouw organisatie bestuurbaar maken en in balans krijgen

Wanneer jouw bedrijf onderhevig is aan veranderingen, is een goede interne analyse cruciaal. Het 7s model van McKinsey leent zich hier uitermate goed voor, omdat het jou als ondernemer in staat stelt om de sterke en zwakke punten van de organisatie te achterhalen. Wat het model zo geschikt maakt, is dat het zowel naar de zachte als de harde elementen kijkt binnen de organisatie. Aan de hand daarvan krijg jij als ondernemer een beter beeld van de zaken die intern van belang zijn gedurende het veranderproces.
Lees meer

Een goed assortiment; het belang & de invulling

Voor veel ondernemers is een goed assortimentsbeleid een lastig punt. Zowel in de B2B als in de B2C markt geldt dat je als ondernemer wilt voldoen aan de vraag van jouw klant. De ongeschreven regel is; massa = kassa. Om dit probleem anders te benaderen, neem ik je graag mee in mijn ervaring als klant.
Lees meer

Organisatieveranderingen; nodig of gedoe?

Ondernemers doen vaak zaken op hun eigen manier omdat dit al jaren zo heeft gewerkt. Omdat ze het graag op hun eigen wijze doen of omdat ze eigenwijs zijn, is het inschakelen van een Business Coach vaak een laatste redmiddel. Wanneer ik veranderingen in de organisatievoorstel, krijg ik daarom ook vaak te horen: “Mijn bedrijf zit al jaren in de familie, mijn opa en vader deden het ook zo, mijn bankrekening is het bewijs”.
Lees meer

De 5 groeifase van een onderneming

Wanneer een onderneming groeit, doorloopt iedere ondernemer dezelfde groeifasen. Groei is inherent aan verandering van de structuur, cultuur en de winstgevendheid. Mede daardoor ontstaan er groeipijnen, die de winstgevendheid en groei negatief beïnvloeden. Iedere ondernemer krijgt hiermee te maken. Deze blog geeft inzicht hoe je hierop kan anticiperen.
Lees meer

Het stellen van SMART doelstellingen

Wanneer jij doelen stelt voor jouw onderneming, doe je dit SMART. Door op deze manier doelen te formuleren kan je het meetbaar maken. Het stelt je achteraf beter in staat om te bepalen of de doelen zijn behaald. Het SMART formuleren van doelstellingen voor jouw KPI’s is niet moeilijk – je koppelt waarde en tijd aan meetbare getallen of momenten. Simpel als dat! Het helpt je richting en sturing te geven.
Lees meer

Veranderingsproces ondernemer; waarom en wat komt hierbij kijken?

Ondernemers zijn eigenwijs en doen de zaken op hun eigen wijze. Voor een ondernemer is vaak een ondernemerscoach of een business coach een laatste redmiddel. ‘’Het moet wel heel slecht met je gaan wil ik een externe partij mij laten adviseren’’.
Lees meer

Porter 5 krachten model; dit is jouw markt!

Volgens het 5 krachtenmodel van Porter wordt de macht binnen de bedrijfskolom en van de concurrentie bepaald door de sterkte van de volgende vijf krachten te bepalen.
Lees meer

Met pensioen en dan? Een leven achter de geraniums?

Veel ondernemers worstelen er vroeg of laat mee; het bedrijf overdragen aan de kinderen. Maar wat als de kinderen dat niet willen? Aan wie ga je het bedrijf dan verkopen, onder welke voorwaarden en nog belangrijker; wat ga je doen na de verkoop van je bedrijf?
Lees meer

Nieuwe klanten werven; hoe doe je dat?

Hoe beter jij jouw ideale klant kent, hoe minder investering het kost om deze klant in beweging te krijgen richting jouw bedrijf. Wanneer jouw ideale klant eenmaal bij je koopt, is het goed om een relatie op te bouwen. Zo kan je de klant extra ‘vol’ maken zonder dat dit als geslepen wordt ervaren. Daarna is de vraag; ‘’Hoe zorg ik ervoor dat mijn ideale klant vaker terugkomt en loyaal wordt?’’. De randvoorwaarde is natuurlijk wel dat de formule klopt voor de klant.
Lees meer

Dienend leiderschap; wat is het en past dit bij jou?

Stel belangen van anderen op de eerste plaats, heb de wijsheid om te zien wat nodig is, de capaciteiten om daar iets mee te doen en de moed om daarnaar te handelen. Leiderschap is een proces waarbij een individu in een groep of organisatie anderen bewust beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Meer over dit type leiderschap vertel ik je hieronder.
Lees meer

7s model; jouw organisatie bestuurbaar maken en in balans krijgen

Wanneer jouw bedrijf onderhevig is aan veranderingen, is een goede interne analyse cruciaal. Het 7s model van McKinsey leent zich hier uitermate goed voor, omdat het jou als ondernemer in staat stelt om de sterke en zwakke punten van de organisatie te achterhalen. Wat het model zo geschikt maakt, is dat het zowel naar de zachte als de harde elementen kijkt binnen de organisatie. Aan de hand daarvan krijg jij als ondernemer een beter beeld van de zaken die intern van belang zijn gedurende het veranderproces.
Lees meer

Een goed assortiment; het belang & de invulling

Voor veel ondernemers is een goed assortimentsbeleid een lastig punt. Zowel in de B2B als in de B2C markt geldt dat je als ondernemer wilt voldoen aan de vraag van jouw klant. De ongeschreven regel is; massa = kassa. Om dit probleem anders te benaderen, neem ik je graag mee in mijn ervaring als klant.
Lees meer

Organisatieveranderingen; nodig of gedoe?

Ondernemers doen vaak zaken op hun eigen manier omdat dit al jaren zo heeft gewerkt. Omdat ze het graag op hun eigen wijze doen of omdat ze eigenwijs zijn, is het inschakelen van een Business Coach vaak een laatste redmiddel. Wanneer ik veranderingen in de organisatievoorstel, krijg ik daarom ook vaak te horen: “Mijn bedrijf zit al jaren in de familie, mijn opa en vader deden het ook zo, mijn bankrekening is het bewijs”.
Lees meer

De 5 groeifase van een onderneming

Wanneer een onderneming groeit, doorloopt iedere ondernemer dezelfde groeifasen. Groei is inherent aan verandering van de structuur, cultuur en de winstgevendheid. Mede daardoor ontstaan er groeipijnen, die de winstgevendheid en groei negatief beïnvloeden. Iedere ondernemer krijgt hiermee te maken. Deze blog geeft inzicht hoe je hierop kan anticiperen.
Lees meer

Het stellen van SMART doelstellingen

Wanneer jij doelen stelt voor jouw onderneming, doe je dit SMART. Door op deze manier doelen te formuleren kan je het meetbaar maken. Het stelt je achteraf beter in staat om te bepalen of de doelen zijn behaald. Het SMART formuleren van doelstellingen voor jouw KPI’s is niet moeilijk – je koppelt waarde en tijd aan meetbare getallen of momenten. Simpel als dat! Het helpt je richting en sturing te geven.
Lees meer

Wat klanten zeggen…

Dit is wat anderen over over Jan de Reus zeggen als Business Coach